Beschreibung Praxis Personalmanagement: Führung in Krisenzeiten. Führen in und durch Krisenzeiten, um Managementfehler zur vermeiden und entscheiden zu handeln.Wie soll das gelingen, wenn bereits vor Corona die Anforderungen an Führungskräfte grösser waren denn je?Wie sollen Manager und Personalverantwortliche in und nach Covid-19 dem Mangel an Fachkräften und Nachfolgern begegnen? Wie sollen Unternehmer Megatrends wie Positionierung und Digitalisierung bewältigen und zugleich Innovation gewährleisten?Diese Brennpunkte betreffen den kleinen Mittelständler wie Topunternehmer gleichermaßen und machen auch vor renommierten Arbeitgeber-Marken nicht halt. Darum haben 17 Autoren ihre Expertise als Personalverantwortliche, als Führungskräfte, Trainer und Berater zusammengetragen. Sie alle haben bereits weltweite Krisen wie Dotcom, Finanz- und Eurokrise als Unternehmer und Führungsverantwortliche erfolgreich bewältigt. Allen ist zweierlei bewusst: Erstens der Weg aus einem weltweiten Lockdown wie nach Covid-19 ist nicht vergleichbar mit vorangegangenen Situationen. Zweitens der Zukunftsblick auf Megatrends Digitalisierung, Generationenwechsel, Innovationsdruck ist längst Realität geworden und lässt sich nur gemeinsam und mit motiviertem, kooperativem, agilem Personal bewältigen.Der vorliegende Expertenband ist in Zusammenarbeit der Autoren während Covid-19 entstanden und bündelt Expertise, Wissen und Erfahrung aus Praxis und Anwendung. Die Autoren in Reihenfolge:- Olaf Schild: Vertriebsstratege, Trainer, Berater mit +20 Jahren Erfahrung- Guido Schmitz: Controller, Bilanzbuchhalter, heute kaufmännischer Berater der Meisterbetriebe- Sebastian Halle: Experte für Informationssicherheit, Informatiker, Geschäftsführer BISA- Ida Thane Grütgen: Internationale Immobilienunternehmerin und systemische Beraterin- Andreas Klement: internationaler Leadershiptrainer, Business-Change-Experte und Autor- Carla Kaiser: Heilpraktikerin, leitende Diplom-Pflege-und Gesundheitspädagogin, Heilerin und Persönlichkeit-Entwicklerin in eigener Praxis. Arbeitet in Deutschland und auf Bali.- Martin von Hirschhausen: Bank- und Vermögensexperte, 40 Jahre Führungs- und Personalerfahrung- Linda Bosse: Personal- und Organisationsentwicklungsexpertin, Schwerpunkt Frauen in Führungspositionen- Andreas Werner: HR-Berater, Organisations- und Marketingexperte für KMU. Leidenschaft: BGM- Detlef Gumze: Business-Mentor, Schwerpunkt Burnout-Prävention- Ulrich Zimmermann: Familienunternehmer, Strategieberater und Trainer- Christiane Kuhlmann: Unternehmerin mit eigener Naturheipraxis, Akademie und Autorin- Manuel Lojo: internat. Musiker, Public Speaker und Coach. Fokus: Führung und Vertrieb- Dr. Johanna Dahm: Unternehmerin, Investorin, Autorin, Beraterin für Entscheidungsfindung, Talentmanagement, Nachfolgeplanung. Arbeitet international.- Verena Kiy: Inhaberin Vanessa Kiy Speaking & Consulting. Potentialentfaltung für Führungskräfte- Isolde Lippert: Bewusstseins-Coach und Heilpraktikerin mit eigener Privat-Praxis, arbeitet in Deutschland, Österreich, Italien und Bali. - Katrin Hasler: Zunächst Vertriebs- und Innovations-Expertin im Konzern, dann Gründerin des Mindful Leadership Woman Circle für weibliche Führungskräfte. Arbeitet international.
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Bücher / Schäffer-Poeschel Verlag Dozentenservice ~ Das Themenspektrum des Handbuchs reicht von Einarbeitung, Motivierung und Beurteilung über Personalentwicklung und Fachkräftesicherung bis hin zu Personalarbeit in Krisenzeiten oder Shared Leadership. Mit vielfältigen Praxis-Hinweisen. Mehr Details zum Buch. Herausforderung Führung: Die wichtigsten Führungsfunktionen und -anforderungen
Führen in Krisenzeiten: Managementfehler vermeiden ~ Führen in Krisenzeiten: Managementfehler vermeiden, schnell und entschieden handeln (German Edition) / Kraus, Georg, Jetter, Kurt / ISBN: 9783322845368 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .
Führung in Krisensituationen - GRIN ~ Führung in Krisensituationen. Theoretische Ansatzpunkte und Implikationen für die Praxis - Führung und Personal - Seminararbeit 2004 - ebook 13,99 € - GRIN
Krisenmanagement als Führungsaufgabe - GRIN ~ Krisenmanagement besteht jedoch nicht nur aus Handeln und Führen in Krisenzeiten, sondern umfasst auch das proaktive Krisenmanagement, zu dem auch die Krisenfrüherkennung gehört. Ein umfassendes Krisenmanagement ist somit sehr facettenreich und erfordert neben Fachkompetenz auch viel Erfahrung und persönliche und soziale Kompetenz. 2. Ziel dieser Arbeit ist es, die besonderen Anforderungen .
VERGEUDE KEINE KRISE!: 28 rebellische Ideen für Führung ~ Hier kaufen oder eine gratis Kindle Lese-App herunterladen. Produktinformation. Taschenbuch : 242 Seiten; ISBN-10 : 3981626273; ISBN-13 : 978-3981626278; Abmessungen : 13 x 1.4 x 18.01 cm; Herausgeber : Förster & Kreuz GmbH (13. Juli 2020) Sprache: : Deutsch; Bestseller-Rang: Nr. 1,117 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher) Nr. 3 in Führung & Personalmanagement (Bücher .
Gut beraten in der Krise - Neuauflage (Buch) ~ Digitale Ressourcen zum Buch. Als LeserIn des Buchs können Sie folgende Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier. 'Vier Augen sehen mehr als zwei', zusätzlicher Beitrag Anleitung zur Schaffung des Krisen-Raums, schematische Darstellung
Wie Führung in Krisenzeiten gelingt / Faktor A ~ Halt und Orientierung geben Wie Führung in Krisenzeiten gelingt . Psychologin Franziska Stiegler erklärt, wie man aus der Ferne führt, seinen Mitarbeitern Halt gibt und es schafft, sie und sich nicht zu überfordern. Hilfe in der Corona-Krise Die 10-Punkte-Checkliste für den Mittelstand . Von Ausfälle planen bis Liquidität sicherstellen: Wir erklären, worauf Sie in den kommenden Wochen .
Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der ~ Nr. 4,246 in Führung & Personalmanagement (Bücher) Nr. 11,014 in Wirtschaft (Bücher) Nr. 14,621 in Börse & Geld (Bücher) Kundenrezensionen: 5,0 von 5 Sternen 5 Sternebewertungen. Produktbeschreibungen Pressestimmen "Management-Journal - Fazit: Der Herausgeber liefert wichtige Ideen und Impulse, damit das Management sich erfolgreich den Herausforderungen der Digitalisierung stellen kann .
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